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JP Group: La transformación del modelo de adquisición de clientes impulsa un rápido crecimiento del rendimiento

Vistas:50     Autor:Editor del sitio     Hora de publicación: 2026-03-04      Origen:Sitio

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Sri Lanka levantó la prohibición de cinco años sobre las importaciones de vehículos privados el 1 de febrero de 2025. Desde noviembre de 2023, JP Group ganó una licitación gubernamental en Sri Lanka por primera vez y sus productos se distribuirán como ayudas de movilidad para veteranos militares discapacitados. El Grupo se destacó entre una multitud de postores. Al recibir la consulta, el equipo de JP formuló una solución de producto basada en escenarios de usuarios reales y la cartera de productos existente del Grupo, asegurando la licitación rápidamente y marcando el debut de los productos de JP en Sri Lanka.

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Dos años más tarde, en noviembre de 2025, el equipo de JP completó la primera ronda de investigación de mercado y visitas a clientes, desarrollando con éxito clientes en todo el espectro de productos, incluidos vehículos eléctricos de dos ruedas, vehículos eléctricos de tres ruedas, vehículos eléctricos de baja velocidad y vehículos eléctricos de alta velocidad. Los pedidos firmados in situ alcanzaron los 1,5 millones de dólares y los pagos iniciales se recibieron en diciembre. El éxito en la adquisición de clientes no es sólo un testimonio de las capacidades de negociación comercial in situ del equipo, sino que, lo que es más importante, refleja su profundo conocimiento del mercado, su comprensión precisa de las necesidades de los clientes y sus agudos conocimientos del mercado. Durante la fase de preparación preliminar para el estudio de mercado de Sri Lanka, el equipo ya había conseguido tres clientes locales. Aprovechando las plataformas de redes sociales y las herramientas de búsqueda, recopiló información clave, como políticas de importación locales, aranceles, tarifas de flete marítimo, datos de la competencia y los 10 principales importadores locales. Las estrategias de desarrollo de clientes personalizadas formuladas en base a esta información desempeñaron un papel fundamental en la adquisición de clientes y las negociaciones comerciales.

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Desarrollar y cultivar socios estratégicos clave

El 25 de mayo de 2025, en el Salón de Vehículos de Nuevas Energías de Pakistán, Lingbao, la marca de vehículos eléctricos de alta velocidad de JP Group, hizo su debut en Pakistán. El ex Primer Ministro de Pakistán asistió personalmente a la ceremonia de inauguración, probó los vehículos y habló muy bien de ellos.

Remontándonos a octubre de 2024, en la 135ª Feria de Cantón, el equipo de JP se reunió con el empresario paquistaní Abdul Rehman. Al enterarse de que el negocio principal del cliente son los productos fotovoltaicos con un volumen de importación anual de 30 millones de dólares y que tenía la intención de expandirse al sector automotriz, los miembros del equipo brindaron una introducción detallada a las configuraciones del producto, los puntos de venta y las ventajas competitivas. La sinceridad, el profesionalismo y el fuerte respaldo de JP Group convencieron al cliente y se le extendió una invitación para una inspección de la fábrica. En diciembre, el cliente visitó las instalaciones de fabricación y realizó pruebas de conducción, firmando un pedido inicial de 16 vehículos con fines de prueba. Para 2025, el volumen de ventas de los vehículos alcanzó las 200 unidades.

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El 30 de octubre de 2025 se celebró en Lahore, Pakistán, un gran evento de lanzamiento de productos para vehículos eléctricos de dos ruedas de la marca JP.

En mayo de 2024, el equipo de JP llevó a cabo su primera misión de investigación de mercado en Pakistán, con el Grupo JW de Pakistán como primera parada. Después de dos días de profundas negociaciones comerciales, se alcanzó una intención preliminar de cooperación estratégica. A pesar de enfrentar temperaturas extremas de 45 grados Celsius y restricciones de viaje relacionadas con la seguridad, el equipo visitó a los 6 principales actores de la industria local para llevar a cabo discusiones en profundidad sobre las perspectivas del mercado de vehículos eléctricos, los puntos clave del mercado, las soluciones de reducción de tarifas y el proceso para obtener calificaciones de plantas de ensamblaje emitidas por las autoridades de ingeniería de Pakistán. Tras el estudio de mercado, se presentó al Grupo JW una propuesta de proyecto más específica. Aunque JW Group se encuentra entre las empresas líderes en términos de escala y solidez, tiene un conocimiento limitado de la industria de los vehículos eléctricos.

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La cooperación con JP Group aborda eficazmente esta brecha. Gracias a los esfuerzos conjuntos de ambos equipos, en el primer año de cooperación formal en 2025 se enviaron 3.000 pedidos de vehículos y se espera alcanzar un objetivo de ventas de 20.000 unidades en 2026. La asociación entre JP Group y JW Group está preparada para liderar el mercado de vehículos eléctricos en Pakistán.


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